Communément appelé « l’art de rebondir », la résilience est omniprésente de nos jours, non seulement dans les domaines d’aides aux victimes et de reconstruction personnelle suite à des événements traumatisants, mais elle s’adresse également au monde de l’entreprise et des organisations. La résilience n’est pas une nouvelle notion, mais on en entend de plus en plus parler dans les médias et on fait maintenant référence à cette aptitude dans le développement des leaders.
Il y a fort à parier, que comme moi vous constatez que notre environnement économique, écologique et social, suite à la mondialisation des marchés, est devenu un lieu où l’on retrouve souvent perturbations, changements constants, restructurations et turbulences de tous genres. Il m’apparait aussi un lien inéluctable entre résilience personnelle et résilience organisationnelle. Poletti et Dobbs, psychologues américains, décrivent la résilience comme « … un ensemble de qualités qui favorisent un processus d’adaptation créative, et de transformations, en dépit des risques et de l’adversité. » Autrement dit comment trouver l’opportunité dans l’épreuve.
La résilience d’un leader ou d’une communauté, représente donc sa capacité d’affronter avec succès les risques et les déboires sérieux qui se présentent à lui. Pour développer un état d’esprit résilient, nous avons besoins d’une combinaison de force intérieure, d’appui de l’extérieur et d’apprentissage à partir de nos expériences conjuguées à une bonne dose confiance en soi.
En terminant, voici 7 sources de résilience pour développer votre état d’esprit comme leader (selon Steven et Sybil Wolin, The Resilient Self):
- Prise de conscience, c’est notre capacité d’apprendre, d’identifier les problèmes, leurs sources et à chercher des solutions tout en étant à l’écoute des autres
- L’indépendance, nous servant à établir nos limites entre soi-même et les autres, à prendre nos distances et oser mettre fin à des relations de mauvaises qualités
- Le relationnel, c’est notre aptitude à entretenir et développer des relations satisfaisantes avec les autres avec respect et bienveillance
- L’initiative, qui nous permet de se maitriser, à être en self-contrôl et à influencer notre environnement
- La créativité, fait référence à notre capacité à penser différemment, à être imaginatif et faire les choses autrement
- L’humour, afin de ne pas se prendre trop au sérieux, à découvrir l’aspect comique au cœur de la tragédie, le but étant de diminuer la tension intérieure
- L’éthique, ce qui guide nos actions avec intégrité et égalité, c’est aussi accepter de prendre des risques sur la base de nos valeurs
Pour savoir si vous êtes leader résilient, identifiez de 1 à 10 pour chacun de ces énoncés quel est votre niveau d’aptitude.
Si vous êtes une personne, un leader qui possède déjà plusieurs de ces aptitudes, vous êtes sûrement reconnu comme quelqu’un d’autonome et de résilient, c’est-à-dire que vous pouvez faire face à l’adversité sans trop de détresse apparente. Si ce n‘est pas le cas, vous avez forcément à prendre la décision de développer ces aptitudes pour acquérir cet état d’esprit pour devenir un leader résilient.
Si vous faites partie de ces personnes qui veulent se choisir et avoir le plaisir de vivre en cohérence avec qui ils sont; je vous invite à découvrir le programme Leader d’Avant-Garde
©Tous droits réservés. Ce texte a été créé et rédigé par Francyne Ste-Marie, coach. Vous avez l’autorisation le partager et de l’utiliser, nous vous demandons simplement de le publier dans son intégralité et sa totalité en citant sa source, ainsi que ce lien www.francynestemarie.com